الريادة من الحقول المهمة والواعدة في اقتصاديات الدول
تسهم اسهاما فعالا في احداث التنمية الاقتصادية الشاملة فيه هي
الريادة تسهم اسهاما فعالا في احداث التنمية الاقتصادية الشاملة فيه : علل
تمثّل المهارات الريادية التي يتمع بها مدير المشروع
ليس من الضروري امتلاك مدير المشروع الناجح مجموعة من الكفايات أو القدرات
يجب على مدير المشروع كريادي وصاحب مشروع صغير، امتلاك مجموعة من المهارات الادارية: علل
تختلـف مهـارات إدارة المشـروع ودرجـة الحاجـة لهـا، باختـلاف
يجـب علـى دارة المشـروع امتـلاك توليفـة مـن المهـارات المناسـبة لمشـروعهم
مهـارة إدارة الـذات تعد من المهـارات الثانوية لادارة أي مشـروع ريـادي
فمديـر المشـروع عليـه التركيـز علـى إدارة المشـروع المتعلقـة بـإدارة الـذات والوقـت، والكلفـة، ونطـاق العمـل فـي المشـروع. علل
تعد القـدرة علـى الموازنـة بيـن الاهداف المرغـوب فـي تحقيقهـا من اشكال
يــرى الريــادي ذاتــه ( شــخصيته) بطريقــة متساوية عمــا يــراه الآخــرون
ومن صفات الريادي
ويقصد بها تكوين معرفي منظم ومكتسـب، يتمثـل بانطبـاع الفـرد عـن ذاتـه، سواء مـن وجهـة نظـره، أو مـن وجهـة نظـر الآخريـن
الـذات ( الشـخصية) تختلـف مـن فـرد لآخـر، عكس الريادييـن أنفسـهم حيث ان الرياديون متشابهين بع بعضهم
علل : لا يمكـن أن نجـد ذاتـا كاملـة
العوامـل المؤثّـرة بالذات هي
تتكـون الـذات مـن مكونـات؛ تتفاعـل معا لتشـكيل شـخصية الفـرد
مكونات الذات وهي
مفهـوم الـذات لـدى الفـرد له علاقـة بالخبـرات الماضيـة والحاضـرة التـي يمر بها
فتقييـم الـذات عمليـة ثابتة بتغير الزمن
والـذات البشـرية تمتـاز بأنهـا غير قابلـة للتطـور
والـذات البشـرية تمتـاز بأنهـا قابلـة للتطـور وذلك من خلال
يقصد بها فهــي قــدرة الفــرد علــى توجيــه أفــكاره ومشــاعره، وما يملكه مــن إمكانيــات وقــدرات؛ لتحقيــق الاهداف واســتثمارها بشــكل أمثــل
الكثيـر مـن الاشخاص والمدراء يمتازون بقدرتهـم علـى إدارة أوقاتهـم
وترجـع أهميـة الوقـت إلـى كونـه مـورداً مـن المـوارد الاقتصاديـة الهامـة
الوقت يعد راس مال حقيقي للفرد
ويقصد به بانه عبـارة عـن مقـدار مـن الزمـن، لامر قدر له
ويقصد بها بانها عمليـة يمكـن مـن خلالهـا الاسـتثمار الامثل للوقـت المتـاح، لانجـاز المهـام وتحقيـق الاهداف المرسـومة.
لتحقيق اهدفنـا بكفايـة وفاعليـة، علينـا التفكيـر والتخطيـط والاعـداد للعمـل بعد المباشـرة بـه
تنظيـم وقـت العمـل، يسهم في ضياع العمل
التفكيـر والتخطيـط للعمـل، لا يحتـاج لفتـرة مــن الزمــن
كلما زاد استثمارنا لوقت العمل زاد مستوى الاداء في عمل المشروع
ادارة الوقت تعني القدرة على إنجاز العمل بشكله الصحيح؛ بدقة وإتقان وأقل كلفة ممكنة
المشـكلة الحقيقيـة فـي إدارة الوقـت هي
لا يمكـن اسـترجاعه ولا يعوض ولا يمكن ادخاره هو
يتشابه الافراد فيمـا يملكونـه مـن مهـارات
التوزيع الصحيح للوقت كمورد اقتصادي في العمل، هي البداية
يقصد بها بانها شي و نشاط ذو أهمية معينةوينفذ قبل غيره، ويتطلب تخصيص وقت يتناسب وأهميته.
التأجيل للأعمال ينافس الانشطة الاخرى في المشروع، على أولوية التنفيذ
لتحسـين إدارتنـا الوقـت، وجـب علينـا الابتعاد عن الاهداف والاعمال
ـكل منـا لديـه معاييـره الخاصـة في ادارة الوقت
يقسم الوقـت كمـورد اقتصـادي مهـم، إلـى أنـواع عـدة مـن الناحيـة الاداريـة
أنواع الوقت
الوقت الذي يبذله المدير في التخطيط السنوي أو الاستراتيجي لمستقبل المشروع، يسمى
الوقت الذي يصرف في تحضير للعمل؛ من تجهيز للآلات والمعدات، أو في جمع البيانات يسمى
الوقت المبذول في الانشطة يسمى
الوقت الذي يصرف في تنفيذ العمل نفسه من قبل الافراد والعاملين اي تنفيذ ما خطط له في الوقتين التحضيري والابداعي
الوقـت يضيـع مـن تلقـاء نفسـه
ويقصد يه بانه نشـاط غيـر ضـروري يأخـذ وقتا أو يسـتخدم وقتا بطريقـة غيـر ملائمـة؛ بمعنـى أنـه يعطـي عائـداً أقـل مـن الوقـت المبـذول مـن أجلـه
ان العامل الزائد عن الحاجة لا يكون عاطلاً عن العمل فحسب بل يؤدي إلى إعاقة الافراد عن قيام بعملهم
من مضيعات الوقت في العمل
الخطوة الاولى في إدارة الوقت، تتمثل في معرفة عدد العاملين غي المنشأة
ان الانشطة المستعجلة والمهمة تستحوذ على الاهتمام، وتزداد رغبة الافراد في إنجازه
علل :ان الانشطة المستعجلة والمهمة تستحوذ على الاهتمام، وتزداد رغبة الافراد في إنجازه
الانشطة المهمة المستعجلة يرغب الافراد والعاملين تعامل معها ويتمنون لون جميع الانشطة مستعجلة
يقصد بها باها تتمثل في أنشطة الاجتماعات والتخطيط والتدريب؛ فهي مهمة لكونها تؤثر في مستقبل المشروع أو المشأة
الانشطة المهمة الغير مستعجلة لا يمكن تأجيلها
الانشطة التي من المحتمل قد تكون غير مهمة ولكنها مستعجلة تستحوذ الجزء الاصغر من وقت الافراد رغم اسهاماتها القليلة في تحقيق أهداف المشروع
ان الانشطة والمهام المستعجلة ليست بضرورة ان تكون مهمة
صفة الاستعجال آتية من ضعف ازمة العمل وهي ايضا لا تشكل على أولويات العمل.
ما الوعاء لكل عمل وإنتاج في المشروع؟
ما العقبة الرئيسة في إدارة الوقت؟
ماذا يعني أي توزيع لمورد الوقت؟
ما نوع الانشطة التي لا يرغب غالبية الافراد بتأديتها؟
يستخدم لحل المشكلات المتعلقة بالمَنتجات، والنهوض بها وتطويره
تنبع الحاجة الى الابداع من كون المشروعات تعمل في بيئات ثابتة تتضمن تحديات جديدة ومستمرة
تظهر الحاجة الاولية للابداع في
مراحل الابداع في المشروعات
في مرحلة جمـــع البيانـــات: يقوم المبدع بتحليل البيانات
مرحلـة التنفيـذ: يبـدأ المبـدع بتنفيـذ مـا يجـول فـي خاطـره مـن أفـكار علـى الواقـع
هي القدرة على إيجاد علاقات جديدة غير مألوفة بين الاشياء
تمتاز المنشأت الابداعية بان دورة المَنتج فيها طويلة
علل تمتاز المنشأت الابداعية بان دورة المَنتج فيها قصيرة
إن تخفيض الفترة الزمنية لتقديم المَنتج للسوق، يحقق للمشروع ميزة تنافسية، ويساعدها على
يخلـط الكثيـر مـنالافراد بين الابتكار والابداع إذ يسـتخدمان بنفـس المعنـى والمدلـول
الابداع يتضمن القدرة على رؤية ما يراه الآخرون بطريقة مالوفة
علل الابداع يتضمن القدرة على رؤية ما لا يراه الآخرون بطريقة غير مالوفة
المبدع شخص لديه طاقة هائلة يسعى إلى تطويره والاستفادة منها
هـو التطبياق الناجـح للافـكار الابداعيـة
وهو توليف جديد، لما هو موجود أو كشف جديد غير مسبوق ويعطي ميزة تنافسية في السوق
يرى العالم بيتر دركر إن الابداع يعني المعرفة و بالعمل
علل : ان الابداع والابتكار غيـر كافيـة فـي حـد ذاتها فلا بد من فحص والافكار وتجريبهـا علـى أرض الواقـع
الابداع هـو الاختـراع نفسـه
الابداع يشكل مظلة الابتكار والاختراع
الابتكار يمثل المصدر المتجدد للميزة التنافسية في المنشآت الريادية
تتشابه سـمات المبدعيـن عـن غيرهـم مـن الافراد
الشـخص المبـدع يتمتـع بمجموعـة مـن السـمات الذهنيـة؛ ك
الشـخص المبـدع يتمتـع بمجموعـة مـن السـمات ومنها
تختلـف المشـروعات فـي بيئـة أعمالهـا، وفـي طريقـة تفاعلهـا مـع هـذه البيئـة
إن العمـل الابداعـي يتطلـب توافـر مجموعـة مـن الشـروط
شروط العمل الابداعي:
تعد مهمــة توفيــر البيئــة الابداعيــة، مــن مهــام الإدارة التنفيذية فــي مشــروعات الاعمال
علل تعد مهمــة توفيــر البيئــة الابداعيــة، مــن مهــام الإدارة الابداعيــة فــي مشــروعات الاعمال
للإبداع مكوناته المترابطة، وهي
ويقصد بها هي البيئة التي تتيح الفرصة لتلاقح الفكر، وتوليد الافكار الابداعية
علل : من الافكار الابداعية الجديدة والمبتكرة، تموت في الغالب قبل ولادتها أو قبل وصولها لمرحلة التنفيذ
إن تنمية الابداع يعد وسيلة المشروعات لتحقيق التميز والتفوق والسبق في مجال عملها
إن تنمية الابداع يعد وسيلة المشروعات لتحقيق التميز والتفوق والسبق في مجال عملها وذلك من خلال
تمر الافكار الابداعية بمراحل عدة؛ إذ تكون في البداية افكارا تحت الدراسة
مراحل التي تمر بها الافكار الابداعية بترتيب
تتنوع الافكار المسـتخدمة فـي ابتـكار الافكار في ميادين الاعمال
يعد اسـلوب العصـف الذهنـي من اهم أساليب ابتكار
ضرورة تهيئة الجو العام في جلسات العصف الذهني، باختيار
الفكرة الغريبة هي الفكرة المستهدفة ذات القيمة الابتكارية، في جلسات العصف الذهني.
عرض الافكار بقيود ينتج عنه مناخ ابداعي
ما الميزة التنافسية المتجددة للمشروع، والتي لا ينتهي أثرها أبداَ؟
ماذا نسمي القدرة على إضافة تفاصيل جديدة ومتنوعة لفكرة أو حل لمشكلة واجهت المشروع؟
ماذا تسمي استجابة افراد المجتمع للفكرة الابداعية أو الابتكارية، التي يقدمها المشروع؟
تسعى مشروعات الاعمال في العصر الحديث، إلى بناء فرق العمل علل
تعد عملية بناء فرق العمل وتنظيمها، من المهام القيادية لادارة المشروعات
ثتمثل نوعا من الاهتمام بالعلاقات العامة الداخلية فيه
يرتكــز نجــاح المشــروعات علــى مفهــوم العمــل الفردي الفاعــل
فرق العمل يمثل مجرد تجمع لعدد من الافراد او الجماعات
ان فريـق العمـل يختلـف عـن الجماعـة
من اهم ما يميز العمــل عــن الجماعــات، وجــود المهـارات المتكاملـة والمتنوعـة
هـو مجموعـة مـن الافراد إثنيـن أو أكثـر، معتمديـن علـى بعضهـم بعضا ومتفاعليـن معـا
وقت الفصل الفعلي للهواء إلى مكوناته نيتروجين وهيدروجين وأوكسجين. من انواع الوقت
توقيف بعض الماكينات لعمل صيانة بسيطة لها، في أثناء العمل. من انواع الوقت
التفكير في المهام، قبل البد بتنفيذها.
عمل المدير لاجتماعات في نهاية كل يوم لتقييم الموقف.
عقد الاجتماع الاسبوعي مع رؤساء في المشروع
التخطيط لانشطة تدريب الكوادر البشرية في المشروع.
استقبال الزوار المعتاد ارتيادهم للمشروع.
الرد على المكالمات الهاتفية
بذل جهود لمنع حدوث مشكلات متوقعة في المشروع.
انتاج سيارة سباق بأ يد فلسطينية، من قبل فريق عمل من طلبة إحدى الجامعات الفلسطينية.
طرح فكرة إنتاج جهاز استشعار لمعالجة مشكلة اختناق الاطفال داخل المركبات المغلقة.
يقصد به مقترح حل على التفكير بمشاكل المعمل، بطرق وبدائل مختلفة.
ويقصد بها بانها قيام فكرة الحل على توليد أفكار جديدة؛ مفيدة وعملية ومبتكرة.
ويقصد يها بانها احتواء فكرة الحل على تفاصيل دقيقة للحل، بحيث تكون مبنية على خبرة من مقدمها.
ويقصد بها بانها ارتكاز فكرة الحل المقترح على جوهر مشكلة المعمل، وليس على أعراضها.
ماذا ينسمي استجابة أفراد المجتمع للفكرة الابداعية أو الابتكارية، التي يقدمها المشروع؟
ماذا نسمي تذكر واستدعاء المعلومات أو الخبرات أو المفاهيم التي سبق تعلمها، عند الاستجابة لمثير معين؟
ماذا نمسي تبني الانماط الذهنيـة غيـر المحـددة سلفا والقابلـة للتغيـر، حسـب مـا تسـتدعي الحاجـة أو مـع تغيـر المثير
عناصر بناء فريق العمل
تمتاز فرق العمـل علـى اختـلاف أنواعهـا، بأنهـا فـي حالـة مسـتمرة مـن التغير
الثبات المطلق والاسـتقرار الكامل من السـمات المميزة لفرق العمل
مراحــل تطــور فــرق العمــل فــي المشــروع، وهــي
رتب مراحل تكوين جماعة العمل، بالتسلسل:
ان مراحـل بنـاء فـرق العمـل متعـددة؛ إذ تبـدأ بمرحلـة الاداء ، وتنتهـي بمرحلـة ما قبل التكوين
الروابط تكون قوية بين أعضاء فريق العمل في مرحلة ما قبل التكوين
يتم اختيار أعضاء فريق العمل في مرحلة التكوين
مرحلة النزاع تعد من اصعب مراحل تطور فرق العمل
مرحلة النزاع ُ ، فتعد من أصعب المراحل علل
تمتاز مرحلة النزاع ، باستقرار قواعد وأعراف العمل داخل الفريق
تمتاز مرحلة الترابط، ب
أن ارتفاع أداء الفريق لمهامه، وظهور الجودة فيه، يكون في مرحلة الاداء
أن ارتفاع أداء الفريق لمهامه، وظهور الجودة فيه، يكون في مرحلة الاداء : علل
يمكـن النظـر إلـى بعـض مشـروعات الاعمال علـى أنهـا نـوع مـن فرق العمل صغيرة الحجـم
فرق العمل يحتـوي فـي طياتـه الحديـث عـن عمليـات الاتصـال والتواصـل فـي المشـروع
كلما زاد عدد العاملين قلة عدد علاقات الاتصال والتواصل بصورة اكبر
أنـواع علاقـات الاتصـال والتواصـل فـي العمـل، بيـن إداري المشـروع المرؤوسين
سوال : قرر صاحب المشروع إضافة عامل آخر، ليصبح عدد العاملين ( 5 )عمال.
جماعات العمل الرسمية يحددها الهيكل التنظيمي
الجماعات غير الرسمية، التي تشكل استجابة للهيكل التنظيمي
ما أثر قوة التواصل، في الانتاجية الكلية للمشروع؟
علـى الريـادي تقوية عمليـات الاتصـال والتواصـل بيـن العامليـن فـي المشـروع
لقيــاس درجــة قــوة الاتصــال والتواصــل بيــن مجموعــات العمــل فــي مشــروعات الاعمال يســتخدم الريــادي اختبــار
مكانـة الاختيـار الايجابـي ( والتـي تشـير إلـى المركـز النسـبي الـذي يتمتـع فيـه الفـرد)
مكانـة الاختيـار السلبي (والتـي تشـير إلـى المركـز النسـبي الـذي يتمتـع فيـه الفـرد)
فكلما زاد عدد الاختيارات الايجابية المتبادلة، زاد عدد مرات النبذ المتبادل داخل الجماعة
كيف يتخذ فريق العمل قراراته في المشروع؟
ما ثمرة العلاقات العامة الداخلية في المشروع؟
كم تبلغ نسبة الاختيار السلبي لعامل في مشروع ما، بلغت نسبة الاختيار الايجابي له 0.25 ؟
بلغـت درجـة التماسـك لفريـق عمـل مكـون مـن ( 6 )أفـراد مـن المرؤوسـين ورئيـس العمـل( 20 ،)% فكـم يبلـغ عـدد أزواج الاختيـار الايجابـي المتبـادل فـي فرقـة العمـل هـذه؟
مـا الاجـراء الـذي نقـوم بـه تجـاه عامـل نبذتـه جماعـة العمـل التـي يعمـل معهـا، إذا أردنـا الحفـاظ علـى قـوة جماعـة العمـل؟
كم يبلغ عدد العلاقات التي تنشأ بين رئيس و(6107 )من المرؤوسين في العمل؟
أي مما يأتي يعد أكثر من غيره مضيعا للوقت
لماذا يستخدم أسلوب العصف الذهني في مؤسسات الاعمال
ما اثر درجة التماسك الجماعة في علاقاتها، على إنتاجية المشروع؟
علل : اختلاف الذات من فرد لاخر
الابداع يحقق ميزة تنافسية متجددة لمشروعات الاعمال
تعد وظيفـة الشـراء مـن الوظائـف المهمـة للمشـروع
علل تعد وظيفـة الشـراء مـن الوظائـف المهمـة للمشـروع
الشـراء فـي المشـروعات الصغيـرة ليـس هدفـا بحد ذاته
تتزايـد اهميـة وظيفـة الشـراء؛ علل
ويقصد به بانه هو مجموعة من الانشطة المتعمقة بتحديد احتياجات المشروع من المواد والمستمزمات , لمحصول عليها من مصادر مختلفة بأفضل األسعار
ويقصد بها بانها إدارة متخصصة يقع على عاتقها عملية الحصول على احتياجات المنشأة من المواد بمختلف أصنافها وأشكالها من مصادرها المختلفة بالاسعار والكميات والجودة والوقت المناسب .
انتشار ثقافة القراءة الالكترونية في السوق المستهدفة للمصنع.هل تحتاج لانشاء ادارة انشاء
وجود طلبيات متنوعة من المطابع على الورق بمختلف أنواعه ( بحاجة ادارة الشراء )
مبـررات وجـود ادارة شراء
زيـادة قـدرة المشـروع التنافسـية فـي السـوق؛ عبـر الشـراء بأسـعار مرتفعة
زيـادة قـدرة المشـروع التنافسـية فـي السـوق تكون من خلال
يحتـاج كل مشـروع مهمـا كانـت طبيعـة عملـه، إلـى شـراء بعـض المـواد الالات والمسـتلزمات الخاصـة بـه
دوافـع الشـراء متشابه ولا تختلف باختـلاف طبيعـة عمـل المشـروع
دوافـع الشـراء تختلـف بين المشـروع المختلفة من حيث
دوافع الشراء متعددة حتى في المنشأة الواحدة، إذ يمكن تصنيفها إلى
شراء كميات من مواد التنظيف؛ فلسطينية الصنع. من دوافع الشراء
شراء قسم التحف في الفندق مطرزات قطعا تراثية فلسطينية
شراء كميات من اللحوم الطازجة، فلسطينية المنشأ. من دوافع الشراء
شراء كميات مختلفة من الشراشف والبشاكير ( البياضات) من دوافع الشراء
المفاضلة بين أسعار الموردين؛ لاختيار انسبها ( من خطوات الشراء ) وهي
مطابقة العينات المختارة مع المواصفات الواردة في أمر الشراء؛ للتأكد منها ( خطوة من خطوات الشراء ) وهي
أن خطـوات الشـراء تبـدأ باسـتلام طلبـات الشـراء
علل : تتضمـن وظيفـة الشـراء مجموعـة مـن الخطـوات المتسلسـلة
تتنوع طرق شراء احتياجات المشروع من المواد تبعا لطبيعته نشاطه، وحجمه
أن شـراء السـلع أو الخدمـات مـن الاسواق المحلية تزيد من تكلفة عمليـة الشـراء
علل :أن شـراء السـلع أو الخدمـات مـن الاسواق المحلية يقلـل مـن كُلفـة عمليـة الشـراء
ان شـراء السـلع أو الخدمـات مـن الاسواق المحلية يسهم فـي بنـاء الاقتصـاد الوطنـي عن طريق
الشـراء مـن مصـادر خارجيـة؛ عبـر الاسـتيراد، بحاجـة إلـى عمـلات محلية، تتطلبهـا التجـارة الخارجيـة
تتعدد مصادر الشرا في مشاريع الاعمال وهي
ماهي فوائد الشراء من الاسواق المحلية
ما هي مساوئ الشراء من الاسواق الخارجية
علل من مساوئ الشراء من الاسواق الخارجية انخفاض كميات العملات الصعبة
اساليب وطرق الشراء
يتـم عبـر شـراء المشـروع حاجاتـه بالاتصـال مباشـرة بمصـدر الشـراء هو الشراء
يتـم مـن خـلال اسـتدراج عـروض أسـعار لل أصنـاف المطلـوب شـراؤها، مـن مصادرعـدة تـم الاتصــال بهــا مــن قبــل إدارة المشــروع هو الشراء
الشـراء بالمناقصـة يعد مـن الطـرق الرئيسـة للشـراء
وهي آلية شراء متقدمة تستخدم فيها تقنيات متقدمة
متى تلجا ادارة الشراء الى اتباع اسلوب الشراء المباشر
متى تلجا ادارة الشراء في المشروع الى اتباع اسلوي الشراء بالممارسة ( التفاوض )
متى تلجا ادارة المشروع اتباع اسلوب الشراء المناقصة
علل : تتعــدد أســاليب الشــراء فــي المشــاريع لشــراء احتياجاتهــا
ما هدف عمليات الشراء في المشاريع التجارية؟
-مـاذا نسـمي خطـوة الشـراء التـي يتـم فيهـا أخـذ تصـور حقيقـي عـن وضـع المـواد المشـتراة، ومـدى كفاءتهـا فـي تحقـق أهـداف المشـروع؟
أي من طرق الشراء الآتية، تتميز بمشاركة أكبر عدد ممكن من الموردين؟
يسهم الشراء من الاسواق المحلية في تعزيز وبناء الاقتصاد الوطني
شراء كميات من مواد التعقيم للآلات الم َ ستخدمة في بسترة الحليب.
تتطلـب عمليـة اتخـاذ القـرار الشـرائي فـي المشـروع الاعمال الى
علل تتطلـب عمليـة اتخـاذ القـرار الشـرائي فـي المشـروع الصغيـر المفاضلـة بيـن مجموعـة مـن سياسـات الشـراء
نظام الشراء يقسم الى
ويقصد بها بانها تتمثل بوجود إدارة مختصة بأعمال الشراء، حيث يتم بموجبه تجميع أنشطة الشراء بوحدة إدارية واحدة، وتحت مسؤولية شخص واحد
من مميزات المركزية في الشراء
من عيوب المركزية في الشراء
ويقصد بها بانها توزيع صلاحيات وأنشطة الشراء بين إدارات وأقسام متعددة في المشروع
من مميزات اللامركزية غي الشراء
من العيوب اللامركزية في الشراء
مزايا نظام الشراء الكفوء
يمكن لمشروع الصغير لشراء حاجاته من المواد والمستلزمات، سياسة الشراء بكميات كبيرة، أو بكميات محدودة
ان سياسات الشراء في المشاريع الصغيرة محدودة
عدد سياسات الشراء التي يمكن ان تتبعها ادارة الشراء في المنشأت الانتاجية عند شراء حاجاتها
يقصـد بـه الشـراء بالكميـة التـي تضمـن اسـتمرارية تدفق أعمـال وأنشـطة المشـروع الانتاجيـة أو البيعيـة
انواع سياسة الشراء بالكمية المناسبة
الشـراء بكميـات كبيـرة تعد مـن السياسـات الناجحـة، فـي حالـة نـدرة
مساوئ الشـراء بكميـات كبيـرة
يلجـأ المشـروع إلـى اعتمـاد سياسـة الشـراء حسـب الحاجـة، فـي حالـة عمـل المشـروع فــي بيئــة غير مســتقرة
مميزات سياسـة الشـراء حسـب الحاجـة
متى تلجأ ادارة الشراء الى سياسة الشراء بكميات كبيرة
ما متطلبات شراء المواد والمستلزمات بكميات كبيرة
متى تلجأ ادارة الشراء الى سياسة الشراء حسب الحاجة
علل : الشراء بكميات كبيرة يحقق للمنشأة وفورات اقتصادية
ويقصد بها حســاب متوســط تكلفــة المخــزون الاضافيــة التــي ســيتحملها المشــروع، والناتجــة عـن الشـراء بالكميـات
لكل طلبية شراء تكلفة إعداد، تتعلق باختيار المشروع للمستهلكين
ويقصد بها بانها تحديـد الحجـم الاقتصـادي للطلبيـة، بتحديـد الكميـة الواجـب شـراؤها فـي كل مـرة شـراء فـي المشـروع
هنـاك نظـم عـدة للإنتـاج؛ منهـا
يقصد به : تحديد الكمية الواجب شراؤها في كل مرة في المشروع
يتم تحديد الحجم الاقتصادي للطلبية بعدة طرق منها
تحديـد الحجـم الاقتصـادي للطلبيـة، يتأثـر بمجموعـة مـن العوامـل؛ كطبيعـة المـواد المطلوبـة وغيرها من العوامل
يسهم اعتماد المشروع الصغير على سياسة الشراء بالتوقيت المناسب، في ارتفاع نفقات الشراء
عتماد المشروع الصغير على سياسة الشراء بالتوقيت المناسب يهدف
يقع على عاتق إدارة المشروع اتباع سياسة و أكثر للشراء في الوقت المناسب ذلك حسب
ما العوامل التي تعتمد عليها عملية شراء المواد اللازمة قبل الحاجة او في حين ظهور الحاجة
يخلط الكثير بين الشراء قبل الحاجة والشراء من اجل المضاربة ولكن بينهما فرق جوهري وهو
شراء المواد قبل الحاجة لها، هو تأمين لاحتياجات خطوط الانتاج
أن هدف الشراء لغايات المضاربة، يتمثل في تحقيق ارباح مستقبلية كبيرة
ان شراء المواد اللازمة أو المَنتجات قبل أو حين ظهور الحاجة لها، يعتمد على
يســعى المشــروع إلــى تأميــن مســتلزماته مــن المــواد؛ بأســعار ملائمــة لــه وبجودة اقل
علل يســعى المشــروع إلــى تأميــن مســتلزماته مــن المــواد؛ بأســعار ملائمــة لــه وبجودة عالية
أن الحصول على المَنتجات أو مستلزمات إنتاجها باقل الاسعار وأعلى جودة هي هدف كل من المَنتج
أن سياستي الشراء؛ بالسعر والجودة المناسبة، تتطلب كل منهما
أن سياستي الشراء؛ بالسعر والجودة المناسبة، تتطلب كل منهما عملية البحث عن موردين، وإجراء عمليات تفاوضية علل
معاييـر المفاضلـة والتقييـم بيـن المورديـن، تختلـف باختـلاف
معايير المفاضلة بين الموردين حسب نوع المَنتج
علل : أن المفاضلــة بيــن المورديــن وتقييمهــم، يمكــن أن يتــم بعــدة طــرق أهمهــا طريقــة النسبية
القرار هو بديل تم اختياره من بين بدائل محدودة بناءا على معايير محددة.
ما الشيء الذي يسهم فيه عملية الشراء بالكمية المناسبة في المشروع؟
ما الشيء الذي تعد من خصائص سياسات الشراء وقت الحاجة في المشروع؟
ما الذي يعد من مسميات سياسات الشراء في المشروع الصغير؟
ما المقصود ب الحجم الاقتصادي للطلبية؟
ما المقصود ب الشراء بالوقت المناسب
ما المقصود بالشراء المركزي؟
أساس العمل النظام المركزي في الشراء
السؤال ( 8 ) المطلـوب: مـا مقـدار الاسـتخدام السـنوي المتوقـع مـن الخشـب؟
تنامـت أهميـة التخزيـن عبـر العصـور؛ نتيجـة الحاجـة إلـى تخزيـن المـواد التـي يتـم إنتاجهـا
عملية الاحتفاظ بالمواد والسلع ومستلزمات إنتاجها، غير ضرورة في مشروعات الاعمال
علل تحتفـظ المشـاريع التجاريـة والصناعيـة والخدميـة بالسـلع أو مسـتلزمات إنتاجهـا، فـي أماكـن آمنـة
تستخدم المشـاريع الصناعيـة، المخازن الاحتفـاظ ب
تستخدم المشــاريع التجارية ، المخازن الاحتفـاظ ب
علل المشــاريع التجاريــة، يتــم الاحتفــاظ بالســلع في المخازن
أهداف التخزين للمنشأت
ان اهداف عملية التخزين، تتنوع بتنوع طبيعة عمل المشروع، وطبيعة المَنتج نفسه
علل يحقق النشاط التخزيني وفورات اقتصادية للمشروع
تختلف عمليات التخزين، وحجم المسؤوليات أو المهام التي تقع على عاتق إدارة التخزين في المشروع بسبب
مهام ومسؤوليات إدارة التخزين في المشروع متنوعة تبدأ بالاستلام المبدئي
مهام ومسؤوليات إدارة التخزين في المشروع متنوعة؛ إذ تبدأ بالاستلام المبدئي للمواد المشتراة من المَنتجات؛ بهدف
إعطاء كل صنف من أصناف المخزون رقما خاصا لتسهيل مناولة وحفظ المواد في المكان المناسب لها، وهو ما يسمى
المخــازن التــي يتــم فيهــا حفــظ وتخزيــن جميــع أصنــاف المــواد والمَنتجــات، تسمى
تختـص بنـوع واحـد من الاصناف حســب طبيعــة المــواد المخزنــة. هي المخازن
تعد المخزون في المشاريع، أحد أهم أصول المشروع الصناعية والتجارية والخدماتية
المخزون في المشاريع، أحد أهم أصول المشروع الصناعية والتجارية والخدماتية، إذ يتم الاحتفاظ به من أجل
قيمة السلع والمواد المخزنة تعد من التكاليف المتغيرة للمشروع
على المنشأة ان تاخذ قرارات عادية حول كم ونوع وشكل المخزون
ان مشروعات العمل تختلف في بيئات عملها؛ منها المستقرة، ومنها غير المستقرة
قصـد بـه كميـات المخـزون المطلوبـة، لمقابلـة الطلـب فـي حالـة التأكـد التـام؛ حيـث تكـون بيئـة عمـل المشـروع مسـتقرة
عندما تكون بيئــة العمــل فــي المشــروع الغير مســتقرة يمكــن للمشـروع التنبـوء بحجـم الطلـب
الشروط المعيارية لنظام التخزين الدوري.
ويقصد به بانه يعبر عـن كميـات المخـزون الاضافيـة علـى المخـزون الدوري
علل مخزون الامان هو كميات المخزون الزائدة عن المخزون الدوري
مخزون الامان يعتمد إلى حد بعيد على مدى الثبات في العرض على المنتج
كلما قل استعداد المشروع لتحمل المخاطرة، زاد حجم مخزون الامان لديه
كلما زاد حجم المخزون، زادت المخاطرة المتعلقة بنفاذه.
ما المرحلة التي يتم فيها فحص المواد المشتراة فحصا ظاهرا قبل تخزينها؟
على ماذا يعتمد المخزون الدوري في مشروعات الاعمال
مـا الهـدف مـن قيـام صاحـب محـل لبيـع الفواكـه والخضـراوات، بشـراء كميـات كبيـرة مـن البطيـخ البلـدي فـي موسـمه، وتخزينهـا؟
ويقصد به تعرض المخزون للضرر بسبب مضي فترة زمنية عليه تجعله غير صالح للاستخدام
علل نقل بعض المَنتجات الراكدة إلى مخازن فرعية
سوال ( 6 ) احسب فترة إصدار أمر الشراء، في حالة ثبات حجم الطلب.
السوال ( 6 ) حسب فترة إصدار أمر الشراء، في حالة تغير حجم الطلب إلى ( 40 ) باقة زهور.
اي من الاتية يعد من من الشروط المعيارية للتخزين الدوري
ماذا يعني تحديد الحجم الاقتصادي للطلبية؟
اي مما يأتي من سلبيات النظام المركزي للشراء، في مشاريع الاعمال
متى يحقق المشروع وفورات اقتصادية، في حالة اتباع سياسة الشراء بكميات كبيرة؟
ما العلاقة بين استعداد المشروع لتحمل المخاطرة، ومخاطر نفاذ المخزون؟
يقصد به شراء ما يحتاجه المشروع قبل الحاجة الفعلية
يقصد بها الفترة بين طلب الشراء للمواد واستلامها فعليا
يرتبـط نجـاح المشـروع الصغيـر استمراريته وبقائـه فـي سـوق العمـل، بقـدرة إدارتـه علـى التنبؤ بالمخاطـر المحتملـة التـي قـد تواجهـه
المشـاريع الكبيرة تواجـه العديـد مـن مخاطـر الاعمال صغيرة
علل المشـاريع الصغيـرة تواجـه العديـد مـن مخاطـر الاعمال عنـد تنفيذهـا أنشـطته
تهــدف إدارة المخاطــر إلــى التنبؤ بها والتخطيــط مواجهتهـا
علل تهــدف إدارة المخاطــر إلــى التنبؤ بها والتخطيــط مواجهتهـا
لا يواجـه أي مشـروع مخاطـر أثنـاء تأديتـه أعمالـه، وسـعيه إلـى تحقيـق أهدافـه
ان إدارة المخاطر الكفؤة في المشروع، تنتظر وقوع المخاطر في اي وقت
يقصد بها : هي تطبيق منظم لمجموعة من السياسات والاجراءات المتعلقة بتحليل وقياس المخاطر المصاحبة لبيئة العمل
اصناف المخاطر في المشروع
ارتفاع كلفة تنفيذ المشروع عن قيمة العطاء الراسي على الشركة. ( صنف الخطر )
احتمال مصادرة المعدات والجرافات والبواقر،من قبل سلطات الاحتلال الصهيوني. (صنف الخطر )
احتمال عدم قدرة المشروع على التسليم، خلال المدة المقدرة بـ ( 40 ) يوما تقوميمنا دءاً من شهر كانون الثاني.
رتفاع أجور العاملين في صناعة الحفريات؛ بسبب النظرة السلبية لهذه الانشطةوما يصاحبها من مخاطر.
المخاطـر التـي قــد تتعرض لهـا المشـاريع الصغيـرة، تختلـف باختــلاف
تكـون هـذه المخاطـر آتيـة مـن مصـادر
من مصادر المخاطرة الداخلية يستطيع السيطرة عليها مثل
تهـدف عمليـة إدارة المخاطـر إلـى مجابهـة المخاطـر المحتملـة بأفضـل الوسـائل وأقـل التكاليـف
تهـدف عمليـة إدارة المخاطـر إلـى مجابهـة المخاطـر المحتملـة بأفضـل الوسـائل وأقـل التكاليـف وذلك عن طريق
التعامل مع المخاطر، يجب أن يبدأ بعد وقوعها
ان انكار الادارة، أو عدم اكتراثه لمنبهات الخطر يؤدي إلى
أهمية إدارة المخاطر في المشروع
علل عمليـة الادارة العلميـة للمخاطـر بمجموعـة مـن الخطـوات المتسلسـلة
ان الفشـل فـي إدارة المخاطـر أو تجاهلهـا يوقع المشـروع فـي أزمـة حقيقيـة
خطوات إدارة المخاطر في المشاريع الصغيرة
تختلف الا ُ ستراتيجيات المستخدمة للتعامل مع المخاطر؛ باختلاف
ستراتيجيات التعامل مع الخطر
تقـوم الادارة باتبـاع اسـتراتيجية...................... التــي تعتمــد علــى نقــل عــبء الخطــر إلــى طــرف آخــر، عبــر التأميــن علــى أنشــطة المشــروع
اسـتراتيجية نقـل المخاطـر تستخدم ب
استراتيجية يتـم اتباعهـا فـي حالـة وجـود إمكانية لمنـع المخاطـر
استراتيجية تقوم على تتبع واستطلاع جمع بيانـات عـن المتغيـرات المحيطـة ببيئـة عمـل المشـروع
استراتيجية تسخدم عندمــا يكــون مــردود المواجهـة للمخاطـر أ ُ كبـر مـن حجـم الخسـائر المرافقـة لهـا.
ما نوع المخاطر المتعلقة بحصول تذبذب في التفقات النقدية لعمليات المشروع
ما تصنيف المخاطر المتعلقة بحدوث حالة كساد عام في بيئة الصناعة التي يعمل فيها المشروع؟
ما الاستراتيجية المستخدمة عندما تقرر ادارة المشروع التامين ضد الحريق
ما الاستراتيجية المستخدمة عندما تقرر ادارة المشروع مواجهة المخاطر والتعامل المباشر معها؟
تتسم بيئة الاعمال فــي العصــر الحاضــر بالتغير السريع التنافس الشديد بين المشروعات
قــدرة المشــروع الصغيــر علــى تحمــل أثــر المخاطــر كبيرة
علل ان قــدرة المشــروع الصغيــر علــى تحمــل أثــر المخاطــر محدودة ومـع ذلـك نجـد الكثيـر منهـا ينجـح ويسـتمر فـي السـوق
تتطلب عملية تحديـد المخاطـر التـي تواجـه المشـروع الصغيـر، تحليـل البيئتيـن؛ الداخليـة والخارجيـة لـه
علل تتطلب عملية تحديـد المخاطـر التـي تواجـه المشـروع الصغيـر، تحليـل البيئتيـن؛ الداخليـة والخارجيـة لـه
التحديـد الدقيـق للمخاطـر، يسـتلزم التمييـز بيـن المخاطـر الداخليـة فقط
يقصد بها بانها عملية تشـخيص المخاطـر الحاليـة والمسـتقبلية
أدوات تحديد المخاطر.
انواع المخاطرة
تكمن هميـــة مرحلـــة تحديـــد المخاطـــر؛ فـــي كـــونها
يقصد به قيـاس وتقييـم مـدى تأثيـر المخاطـر المحتملـة علـى المشـروع
تحليل المخاطر يهدف الى
يتخـذ تحليـل الخطـر اشكالا هي
يدرس هذا الشكل ب حجـم ودرجـة اتسـاع أثـر المخاطـر المحتملـة علـى أنشـطة المشـروع
ويقوم باعطاء وصف كمي محسـوب للخطـر، اعتمـاداً علـى احتمـالات حدوثـه والآثـار السـلبية الناجمـة عـن ذلـك بصـورة رقمية
مرحلة تقدير المخاطر تقدر المخاطر، من حيث
مرحلة تقدير المخاطر تقدر المخاطر، من حيث شدة تأثيرها، ودرجة احتمال حدوثها بطرق نوعية
مرحلة تقدير المخاطر تقدر المخاطر، من حيث شدة تأثيرها، ودرجة احتمال حدوثها بطرق كمية ومن اهمها
تعد عملية ترتيب الاولويات فـي التعامـل مـع المخاطـر مرحلـة جوهريـة للنجـاح فـي عمليـة تحليـل المخاطـر وإدارتهـا
الاهتمام بمخاطـر ذات الخســائر الكبيــرة واحتالية الحــدوث العاليــة تكون بالمرتبة الثانية
تقــوم إدارة المشــروع بتدريــج احتماليــة حــدوث الخطـر، فـي بيئـة العمـل لديهـا
يقاس حجـم تأثيـر الخطـر بطـريقة واحدة
تكمن صعوبة تحليل المخاطر، في تحديد معدل تكرار حدوثها
تحقق المتابعة المستمرة والمنظمة للمخاطر مجموعة من الاهداف ومنها
يتـم تحديـد الجهـة المسـؤولة عـن متابعـة الخطـر فـي المشـروع، كخطـوة ثانية فـي التعامـل بكفـاءة مـع المخاطـر
ارتفاع نسبة الديون المعدومة في المشروع.( الجهة المسوولة عن مواجه الخطر في المشروع )
التأخر في تسليم أسطوانات الغاز المعبئة، حسب العقود المبرمة مع الزبائن. ( لجهة المسوولة عن مواجه الخطر في المشروع )
عمليـة الرقابـة والمتابعـة علـى مخاطـر المشـروع بمجموعـة من الخطوات
ما سبب نجاح الكثير من المشاريع الصغيرة، واستمرارها في سوق العمل؟
ما مجموع احتمالات وقوع الخطر في المشروع؟
ماذا نقصد بنقل الخطر؟
ما ترتيب خطوة تحديد استراتيجية التعامل مع مخاطر المشروع؟
عدد صور التعامل مع الخطر في المشروع.
علل : تكمن صعوبة تحليل المخاطر، في تحديد معدل تكرار حدوثها.
تطرح المشروعات كما هائلا من السلع والخدمات في الاسواق
يعتمد نجاح المشروع أو فشله في تحقيق أهدافه بشكل كبير على إدارته للذمم بشكل عام
تتشابه إدارة الذمم من مشروع إلى آخر
تختلف إدارة الذمم من مشروع إلى آخر وذلك بختلاف
بما ان المشروع يعمل في بيئة تنافسية، يقتضي من إدارته اتباع سياسة كفؤة في عمليات البيع والتحصيل للائتمان
يعد الائتمان من الادوات الفاعلة في زيادة حجم الانتاج المشروع
أصبح منح الائتمان ضرورة في ظل الظروف الاقتصادية القائمة على الاقراض والمداينة
تقوم عملية منح الائتمان بالاساس على الثقة بين طرفيه
علل تعرض المشاريع الصغيرة على مخاطرة
البيع إعطـاء مهلـة مـن الزمـن للمدين لسـداد مـا عليـه مـن التزامـات.
إيجابيات الائتمان هي
سلبيات الائتمان
فتـرة الائتمـان الممنوحـة للمشروع عـادة مـا تكـون طويلة
ان الائتمان الممنوح سواء كان للمستهلك او لتاجر يعتبر تمويل قصير الاجل
.....................وهي حسابات جارية مدينة تفتح للمستهلك لمدة )30 )يوما دون فوائد، إذا تم التسديد خلالها
وهو وسيلة لتسهيل الدفع، أكثر منه أداة تمويل أو إقراض يرافقه عادة إعطاء بعض الخصومات النقدية؛ بهدف تشجيع عمليات الدفع
وهو مطالبة الزبون التسديد لنسبة معينة من رصيده الشهري، مع فرض غرامة على الرصيد غير المدفوع في نهاية كل شهر
تتجه المشاريع اليوم نحو البيع المدفوع مقدما، كأسلوب رئيس لتحقيق هدفها في تعظيم ثروة
قرار استثمار المشروع في الذمم المدينة، يتطلب من المشروع دراسة :
مؤشرات الائتمان ويرمز لها 5CS
ويقصد به مجموعـة مـن السـمات أو الصفـات، التـي يمكـن من خلالها الاسـتدلال أو
التنبـؤ برغبـة الزبـون فـي سـداد مـا عليه فـي المواعيد المسـتحقة.
إجراءات منح الائتمان.
يقصـد .................. به تحديـد سـقف معقـول للائتمـان الممنـوح للزبائـن
.................. هـي الفتـرة الزمنيـة الفاصلة بين خــروج الدينــار مــن المشــروع علــى شــكل مبيعــات آجلـة، وعودتـه للمشـروع علـى شـكل نقديـة.
اذا علمت ان مجموع المبيعات لشركة اكترونية تبلغ 1500 دينار للفترة عام كامل اوجد: ما متوسط مبيعات المشروع الشهرية
اذا عملت ان ما حصلته شركة تجارية في الفترة الزمنية ( سنة كاملة ) هي 15600
اوجد :ما متوسط تحصيلات المشروع الشهرية
اذا علمت ان متوسط المبيعات ( 1200 ) وان فتــرة الائتمــان الممنوحــة مــن قبــل المشــروع كانــت( 60 ) يوما، اوجد : ما الحد الائتماني الممكن إعطاؤه للزبون حسب المبيعات
قبل قبول ومنح الائتمان تقوم ادارة المشروع الصغير بتحديد مخاطر الائتمان وتحليله
اذا علمت ان كمية السلع المباعة تبلغ 150 سلعة وان سعر الواحدة 30 وان تكلفة الواحدة 25، اوجد احسب صافي القيمة الحالية، في حالة عدم منح الائتمان.
صافـــي القيمـــة الحاليـــة للمبلـــغ الـذي سنسـتلمه لحظـة البيـع والاسـتلام نقـداً يســـاوي الاجر.
ان صافــي القيمــة الحاليــة لهــذا المبلــغ، يســاوي صافي التدفق النقــدي لــه فــي الوقــت نفســه
نحســب صافــي القيمــة الحاليــة، فــي حالــة عدم منــح الائتمــان
اذا عملت ان كمية المبيعات 150 وان سعر الائتمان 40 وان معدل الخصم 2% وان كلفة الواحدة من المبيعات 22 وان احتمالية السداد 85 % ، اوجد احســب صافــي القيمــة الحاليــة، فــي حالــة منــح الائتمــان
ان قـدرة المشـروع الصغيـر علـى تحصيـل ذممـه المدينـة، مـن أهـم أسـباب فشـله فـي سـوق العمـل
علل علـى إدارة المشـروع؛ وبالـذات الادارة الماليـة أن تبـذل جهـوداً حثيثـة فـي متابعـة حسـابات الزبائـن
مقارنة مبلغ المبيعات بالائتمان مع المتحصلات منها، بين الفترة واخرى من طرق
طريقـة قيـاس اتجـاه البـطء فـي السـداد لـدى الزبائـن
مـاذا تعنـي إمكانيـة قيـام الزبـون بسـداد مـا عليـه مـن أقسـاط، فـي المواعيـد المحـددة، وذلـك مـن خـلال الوقـوف علـى قـدرة مشـروعه علـى توليـد الارباح
إلى ماذا تشير ملاءة الزبون المالية، ومتانة مركزه المالي؟
ماذا نعني بـالائتمان المغلق؟
ما الذي يجب على إدارة المشروع أن لا تعمله، عند منح الائتمان لاحد الزبائن
في السؤال ( 4 ) ما متوسط مبيعات المشروع الشهرية، للزبون
السوال ( 4 ) ما متوسط تحصيلات المشروع الشهرية
السوال ( 4 ) ما الحد الائتماني الممكن إعطاؤه للزبون تحسين المبيعات
السوال ( 4 ) ما الحد الائتماني الممكن إعطاؤه للزبون تحسين
بماذا نسمي المخاطـر التـي تواجـه المشـروعات، التـي لا يقتصـر تأثيرهـا علـى مشـروع معيـن أو قطـاع مـا، بـل علـى النشـاط الاقتصـادي ككل؟
مـا نـوع الاسـتراتيجية التـي تتعامـل بهـا إدارة المشـروع للتعامـل مـع الخطـر، عندمـا تقـرر مواجهـة المخاطـر والتعامـل المباشـر معهـا؟
إلــى مــاذا تشــير عمليــة تقييــم تأثيــر المخاطــر المحتملــة علــى المشــروع؛ بهــدف ضمــان اتخــاذ الخطــوات الســليمة للتعامــل مــع المخاطــر؟
ما الا ستراتيجية المستخدمة في المشروع، عندما تقرر إدارته، التأمين ضد مخاطر الحريق؟
مـا نـوع الائتمـان الـذي يمنح للتجـار والموزعيـن والمسـتهلك الصناعـي،يعد بمثابـة وسـيلة لتسـهيل الدفـع أكثـر منـه أداة تمويـل أو إقـراض؟
السوال ( 5 ) المزايـا المحتملـة للائتمـان
السوال ( 4 ) :قارن بين المخاطر المنتظمة والمخاطر غير المنتظمة، من حيث:
- طبيعة تأثيره
ان الوقـوف علـى نتائـج أداء المشـروع، ومعرفـة مـدى قدرتـه علـى تحقيـق أهدافه، من الامولا المهمة التـي تحظـى باهتمـام
ان الوقـوف علـى أداء المشـروع، يعنـي معرفـة المنافـع الحقيقية لـه، التـي لا يمكـن اكتشـافها ومعرفتهـا إلا بدراسـة
الاداء هو دالة او محصلة لانشطة المشروع ككل
تعد عمليــة التقييــم والرقابــة علــى أداء المشــروع الصغيــر مــن العمليــات الضروريــة لمعرفة :
وجـود نظـام رقابـي فـي المشـروع تبـدأ مـن نهاية عمل المشروع
كلما كان حجم المشروع صغير هذا يقتضـي وجـود نظـام رقابـي أكثر شمولية وفاعلية
تقييم الاداء والرقابة عليـه، عمليتان مسـتمرتان مصاحبتـان لتدفق أنشـطة المشـروع
تقييم الاداء عمليـه جزئيـة مـن عمليـة الرقابـة علـى الاداء اداة مـن مكونات الادارة
ويقصد بها بانها مجموعة من الانشطة الهادفـة إلـى تحديـد معاييـر واضحـة لـلأداء، وقيـاس النتائـج الفعليـة، ومقارنتهـا بالمعاييـر
تختلـف أهـداف التقييـم والرقابـة علـى أداء المشـروع؛ باختـلاف
أن المشـروع الـذي يقـاس ادائــه بفعاليــة؛ نســتطيع التنبؤ بمســتقبل الاداء بصـورة أفضـل
أهـداف التقييـم والرقابة على أداء المشـاريع
ترتبـط عمليـة تقييـم أداء المشـروع والرقابـة عليـه ارتباطا وثيقا بالخطـط المرسـومة لـه
ترتبـط عمليـة تقييـم أداء المشـروع والرقابـة عليـه ارتباطا وثيقا فهـي تتطلـب متابعـة نتائـج تنفيـذ هـذه الخطـط، علل
تتـم عمليـة التقييـم والرقابـة وفقا الى خطوات متسلسلة وهي
يقصد بها عبــارة عــن ترجمــة للخطــط والاهداف والسياســات والاجــراءات الخاصــة بالمشــروع
تصنيـف هـذه المعاييـر إلـى
زيادة عدد السيارات المغسولة إلى 30 سيارة يومي على الاقل من المعايير
جدولة مواعيد الزبائن، من خلال توظيف شبكات التواصل الاجتماعي. من المعايير
ان المعاييـر تتنـوع بيـن معاييـر كميـة؛ يمكـن التعبيـر عنهـا فـي صـورة رقميـة
معاييـر نوعيـة؛ تركـز علـى أداء العمـل بصـورة صحيحـة ودقيقـة، وبمسـتوى عـال مـن الجـودة
المعايير الكمية وهـي معاييـر يصعـب التعبيـر عنهـا بصـورة رقميـة
فهـي تهتـم بكميـة العمـل فـي المـدة الزمنيـة، وبدقـة العمـل وصحتـه فـي الوقـت نفسـه
علل قـد غلـب علـى إدارة المشـروعات فـي السـابق، الاهتمـام بالتركيـز علـى المعاييـر الكميـة عنـد قيـاس الاداء
أشـهر المعاييـر الكميـة، المعاييـر النوعية التـي يمكـن اسـتخدامها فـي عمليـة التقييـم والرقابـة علـى أداء المشـروع الصغيـر
المعاييـر الماليـة التـي يمكـن اسـتخدامها فـي
أنواع المعايير المالية:
المعاييـر الماليـة، إمـا أن تكـون رقمـا او نسبة
هي تسـتخدم للحكـم علـى كفـاءة وملاءمـة نسـبة معينـة تــم تحقيقهــا فــي الاداء
هو المعيار يقارن أداء المشــروع وتحقيقــه نســبة مــا، المتوسـط الحسـابي لادائه فـي عـدة سـنوات سـابقة
المعيـار المسـتهدف، فهـو يقـوم علـى أسـاس مقارنـة مـا تـم تحقيقـه مـن أداء فعلـي
تعتمــد عمليــة قيــاس الاداء الفعلــي فــي المشــروع الصغيــر، علــى
تقـوم الادارة بقيـاس درجـة الكفـاءة فـي إنجـاز أعمـال باسـتخدام مقاييـس محدودة لا تتناسـب مـع النشـاط المـراد قياسـه.
تصنيــف هــذه المقاييــس إلــى مقيــاس أداء الى
أن المشـروع الـذي يقاس اداه ونشاطه يصعب الرقابــة عليــه وإدارتــه
فـــي الصناعـــة الواحـــدة، قـــد نســـتخدم مقاييـــس عـــدة
ان كل مقيــاس يتألــف مــن عــدد ووحــدة قيــاس، فالعــدد يبيــن لنـــا الجانـــب النوعي فـــي عمليـــة القيـــاس
تهـدف هـذه الخطـوة إلـى معرفـة مـدى تطابـق نتائـج أداء المشـروع المقيـس( تـم قياسـه) مـع المعاييـر الموضوعـة
الفرق بين الاداء الفعلي والاداء المخطط له يسمى
لكشف الانحراف لابد من وجود معيار نقارن الاداء الفعلي له
يتطلب من إدارة المشروع القيام بإجراءات تتوافق مع حجم هذا الانتاج الفعلي
الانحرافات السلبية في العمل، ليست بالضرورة لمصلحة المشروع، بينما الانحرافات
الايجابية هي ضد مصلحته بالتأكيد.
اتخاذ الاجراءات التصحيحية تاتي بعد بعــد بيــان حجــم ونــوع الانحرافــات فــي أداء المشــروع، ومعرفــة الاسباب
لا بدمن متابعة اثر القــرارات المتخذة سواء تطابق الاداء الفعلــي مــع المعاييــر، أم لــم يتطابــق
ان الاجــراءات التصحيحيــة المتخذة تعتمــد علــى
الانحرافــات الســلبية الكبيــرة فــي الاداء يكون المعيار
ظهـور انحرافـات إيجابيـة فـي كل مـرة
ما المعيار المالي الذي يقان اداء المشروع بنتائج اداء المشاريع الاخرى العاملة في الصناعة نفسها ؟
متى تظهر الحاجة إلى وجود نظام رقابي في المشروع؟
ما نوع المعيار الذي يعبر عنه "زيادة عدد الوحدات المَنتجة في المشروع إلى 40 وحدة يوميا
ماذا يعني وقوف الريادي على أداء مشروعه؟
الفرق بين الاداء الفعل الاداء المخطط له.
أعط أمثلة على وحدات قياس ذات أبعاد أحادي
علل : تحتاج المنشآت وعلى اختلاف أنواعه إلى إيجاد أداة تقييم ورقابة تحقق بها الاستمرارية في السوق والمنافسة فيه بقوة
التطور التكنولوجي المتسارع في بيئة الاعمال حقق وفورات اقتصادية في كل المنشآت المستخدمة له
ان العالمين روبرت كابـلان وديفيـد نورتـن، قامـا بتصميـم بطاقة الاداء التوازن
تبذل عديد من المشروعات جهوداً كبيرة في سبيل تحقيق أهدافها، وذلك عبر تنفيذ مختلف أنشطتها
ان قيمة وأهمية هذه الجهود، تكمن في مقدار ترجمتها إلى ارباح
ان المشـروع الصغيـر باعتبـاره نظاما كليا له انظمة محدودة في تكوين الداخلي للمشروع
النظـرة الجزيئـة التـي تركـز علـى قيـاس الاداء المالـي للمشـروع هي عبارة عن تعبير عن الاداء الفعلي للمشروع
ان اداة قياس الاداء التوازن من الادوات المستخدمة فيالتوجيه والرقابة والتقييــم الاســتراتيجي لاعمال المشروعات
ويقصد بها بانها أداة اســتراتيجية للتخطيــط والتقييــم والرقابــة، يتــم مــن خلالهــا ترجمــة أهــداف المشــروع وخططــه واســتراتيجياته
اداء التوزان تشـتمل أربعـة أبعـاد رئيسـة، هـي
لماذا سميت بطاقة الاداء التوازن بهـذا الاسـم
ان ابعاد بطاقة الاداء التوازن يتم ترجمتها إلى أهداف فرعية يسهم كل منها بدوره في تحقيق الهدف الكلي للمشروع
اهداف البعد المالي تشمل الربحية، ومعدل النمو في المبيعات، وتخفيض التكاليف
البعد التركيز على الزبائن، فقد تشمل الاهدافه
البعد العمليات، قد تشتمل على
بعد التعلم والنمو ومن اهدافه
لا يتطلب لتصميم بطاقة الاداء التوازن لاي مشروع المعرفة بطبيعة عمله وتفصيلات الانشطة التي يقوم بتاديتها
يتطلب لتصميم بطاقة الاداء التوازن لاي مشروع
تركز بطاقة الاداء التوازن علــى قيــاس مــدى تحقق الاهداف المالية والغير مالية للمشروع
البعد المالي في بطاقة الاداء التوازن ، يحتـوي علـى انحرافـاتسلبية ولكـن ليـس بنسـبة كبيـرة
بعد التركيز على الزبائن وزيادة حيث ان زيادة الزبائن الجدد ينعكـس علـى زيـادة الحصـة السوقية للمشروع
ما الشيء الذي لا يعد من المصادر الرئيسة في إيجاد الميزة التنافسية لمشروعات الاعمال
ما الشيء الذي لا تمثّله بطاقة الاداء التوازن
ما البعد من ابعاد الاداء المتـوازن، الـذي تمثّلـه دراسـة ميـول ورغبـات الزبائـن، والعمـل علـى تجسـيدها في منتج ابداعي
يقصد به بانه : بعد من أبعاد بطا قة الاداء التوازن، يعنن تمكينالعاملين وتطوير مهاراتهم وقدراتهم وتحفيزهم على العمل
لتعرف على اداء المشروع الصغير لابد من تحليل قوائمه المالية
ان هــذه القوائــم المالية ليس لها اهمية ولا تعتبر قاعــدة بيانات تسهم فــي اتخــاذ قــرارات إداريــة وماليــة رشــيدة
الربحية السنوية للمصنع.( تصنيـف هـذه المعاييـر إلـى البعد )
اتاجية العاملين في المصنع ( تصنيف المعايير الى البعد )
ابتكار عمليات جديدة في تصميم وتطوير البلاط.( تصنيف البعد )
معدل نمو العائد السنوي للمصنع. ( البعد )
الحصة السوقية للمصنع في الاسواق الفلسطينية ( البعد )
درجة رضا الزبائن عن جودة البلاط. ( البعد )
درجة الاحتفاظ بالعاملين المَهرة في المصنع.
الابتكارات الجديدة في عمليات الانتاج.
المشكله التي تقلق المشـروعات وتؤثـر علـى أدائهـا فـي السوق
المشكلة التي تواجه المشاريع هي كيفية سـداد التزاماتهـا فـي مواعيـد اسـتحقاقها
ويقصد بها بانها بأنهـا قـدرة المشـروع علـى سـداد التزاماتــه فــي مواعيــد اســتحقاقها
ان إعــداد القوائــم الماليــة للمشــروع، بمختلـف أنواعهـا علـى أهميتهـا، تكفـي لقـراءة صحيحة عـن أدائـه المالي
يقصد به بانه هـو معالجـة منظمة للبيانـات الماليـة المتاحة عـن المشـروع
يسـتفيد مـن التحليـل المالـي لاداء المشـروع عـدة جهـات، منهـا:
تعد عمليـة التحليـل المالـي مـن العمليـات الغير المَنظمة ولا تمـر بمجموعـة مـن المراحـل المتسلسـلة والمترابطـة
خطوات التحليل المالي مبعثرة
ان عمليـة التحليـل المالـي لاداء المشروع هـي عمليـة نظاميـة تمـر وفـق نسـق مرتّـب؛ بحيـث يجـوز البـدء بخطـوة قبـل أخـرى أو تأجيلهـا
نصـب عـلاج الانحرافـات التـي يكشـفها التحليـل المالـي، علـى الانحرافـات الايجابيـة والسـلبية فـي آن واحـد.
تبـدأ عمليـة التحليـل المالـي، باختيـار نـوع التحليـل الملائـم
تنتهـي عمليـة التحليـل المالـي بوضـع التوصيـات واقتـراح الحلـول والتوصيـات الملائمـة
تعتبر الادوات المســتخدمة فــي التحليــل المالــي لاداء المشروعات الاعمال محدودة
انواع الادوات المستخدمة في تحليل المالي لاداء المشروعات الاعمال
يتطلـب هـذا النـوع مـن التحليـل، توفيـر قوائـم ماليـة مقارنة لاكثر مـن فتـرة ماليـة عـن المشـروع
فهــي تتصــف بالديناميكيــة ( التحليل )
لديك مبيعات لعامين 2000 ( المبيعات : 5600 ) و2001 ( المبيعات : 6500)
اوجد :
التغير المطلق
لديك مبيعات لعامين 2000 ( المبيعات : 5600 ) و2001 ( المبيعات : 6500)
اوجد
التغيير النسبي
وهو التحليل الذي يستند على نسبة عنصر من عناصر القوائم المالية إلى قيمة أساسية فـي القائمـة، تكـون مناسـبة للمقارنـة
نشاط ( 2 ) احسب نسبة مصاريف الدعاية والاعلان، إلى صافي مبيعات المكتب.
نشاط ( 2 ) احسب نسبة إجمالي المصاريف التشغيلية للمكتب، إلى صافي المبيعات.
يعد التحليل الرأسي مـن أشـهر أدوات التحليـل المالـي
وهي التـي تقـوم علـى إيجـاد علاقـات كميـة بيـن عناصـر قائمـة المركـز المالـي أو قائمـة الدخـل
تقسم النسب الماليـة التـي تلـزم المشـروع الصغيـر إلـى مجموعـات وهي
وهي تقيس هذه النسب قـدرة المشـروع علـى سـداد التزاماتـه الماليـة؛ سواء علـى المـدى القصيـر أو علـى المـدى الطويـل
انواع نسب قياس قدرة المشروع الصغير على سداد التزاماته
نسـبة الالتزامـات إلـى حقـوق الملكية تعد مـن النسـب التـي تقيـس قـدرة المشـروع علـى سـداد التزاماتـه الماليـة قصير الاجل
تسمى قــدرة المشــروع علــى ســداد التزاماتــه قصيــرة الاجل العسر المالي
إذا كان مـــن المهـــم للمشـــروع الحصـــول علـــى تمويـــل لانشطته فانه من الاهم توظيــف هــذا المـــال فـــي الوجـــه الصحيـــح
كلما ارتفعت نسبة الالتزامات إلى حقوق الملكية أعطى ذلك حماية أفضل للدائنين، وقدره كافية للمشروع على الاقتراض.
وهي تسمى مجموعة نسب الربحيـة، حيـث تعكـس الاداء التشـغيلي للمشـروع والمخاطـر المرافقـة لذلـك، وتقيـس قـدرة المشـروع علـى تحقيـق أربـاح
اذا علمت ان صافي المبيعات 12000 وان الربح بعد الضرائب 35000
احسب هامش صافي ربح المشروع.
اذا علمت ان حقوق الملكية 15000 وان صافي الربح 25000
اوجد معدل العائد على حقوق الملكية للمشروع
وهي النسب تسمى معــدلات الــدوران؛ إذ تقيــس مــدى كفــاءة المشــروع فــي اسـتخدام مـوارده المتاحـة لتوليـد مبيعـات
انواع نسب قياس النشاط في المشروع الصغير:
كـم يبلـغ صافـي المبيعـات لمشـروع النـور لـلأدوات الصحيـة مـن صفقـة بيـع بعـض الاجهزة الكهربائية اذا بلـغ هامـش صافـي الربـح فيـه 83.11 ،%وصافـي الربـح بعـد الضريبـة 142 دينـاراً؟
كـم يبلـغ حجـم الالتزامـات المتداولـة، إذا تـم حسـاب نسـبة التـداول فكانـت(2 )مـرة، وصافـي رأس المـال
العامـل 5.542 دينـار؟
ما اداة التحليل التي تتبع سلوك بند معين من بنود القوائم المالية عبر الزمن؟
ما النسبة التي تقيس مدى كفاءة المشروع في استخدام موارده المتاحة في توليد مبيعات؟
ماذا يسمى التحليل الذي يخدم في دراسة درجة استقرار أو تذبذب بند مالي معين حسب الزمن؟
ماذا يطلق على نسبة قيمة التغير في بند المبيعات لسنة معينة، إلى قيمة بند المبيعات في السنة السابقة؟
ما النسبة التي تقيس صافي الربح الم ّحقق على كل دينار من مبيعات المشروع؟
ما النسبة التي تعطينا مدى ملاءمة حجم الارباح مع حجم استثمار المّلاك في المشروع؟
ما الذي يعد من المعايير النوعية التي تستخدم لتقييم الرقابة على الاداء
ما المؤشر الذي ينتمي إلى مجال العمليات الداخلية، ضمن بطاقة قياس الاداء المتوازن
ما المجال في بطاقة قياس الاداء المتوازن الذي يحافظ على قدرة المشروع على التغيير والتطوير؟